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  • 爆竹聲中一歲除,春風送暖入屠蘇。春節,本是闔家團圓的美好時刻,但在方圓鈦白,有這么一群人,放棄了與家人團聚的機會,用高度的責任心和使命感守護設備安全運行,用堅守和奉獻守護節日的溫馨祥和。春節,對他們來說是在勞動中辛勤付出和奉獻的快樂,在堅守中體驗平凡和守護的味道。
    大紅燈籠掛起來……
     一盞盞火紅的燈籠妝點了肅穆的冬季!公司大門早早的掛上了一排大紅燈籠,大門兩旁更是裝上了五彩斑斕的彩燈,年味兒一下子就濃厚了許多。
    安全檢查過平安年……
    節日期間,更要提高警惕,筑牢安全防護網。各部門紛紛開展安全大檢查,從人員、生產、設備、安全角度排查隱患,及時整改,為過一個歡樂祥和的春節夯實基礎。
    保障生產過受控年……
    無論過節與否,生產始終保持連續運行,不間斷創效,因為全員的精心操作,裝置才能安全受控,優化運行。為了強化全員受控管理,進一步規范工藝勞動紀律,各部門緊抓工藝管理不放松。
    消除隱患過踏實年……
    裝置設備也要過好年,工藝人、電儀人、檢修人,他們都是設備安穩運行的守護者。每一次細心的維護,艱苦的檢修,都是為了裝置以最佳狀態過節。排查、檢修,一個個隱患從他們手中消除,為節日安穩生產護航。
    除塵除雜過清潔年……
    清潔生產不僅是6S管理要求之一,臨近新年,更是中國人除舊迎新的傳統習俗之一。掃除雜物、擦凈油污、拭去灰塵,全廠一新過大年,煥然一新迎新春!
    喜送祝福過暖心年……
    新年送福利,祝福送到家。公司為全員發放各種福利,年終獎金、紅包、購物卡、米、油等自是不在話下!愿春滿乾坤福滿堂,愿五福臨門人歡暢,這滿滿的文化傳統節日中,包含著情誼幾許,讓節日多了一些暖心,讓期待多了一些喜悅!
    歡歡喜喜過中國年……
    一張張開心的笑臉,是迎接新年最真實的喜悅!穿上工裝,我們是愛崗敬業的方圓人,脫下工裝,我們是熱愛生活的方圓人!開心過年,用笑容開啟新年的大門!
    (質檢部:喻小麗)
  • “我們第三輪6S拿黑旗了”,庫長有氣無力的說著?!鞍?,我們都這么努力了,怎么還拿黑旗了?”“哎,我們都快累死了”。大家頓時都像霜打的茄子。有抱怨身、有嘆息聲,但更多的是無奈和心酸。是啊,倉庫管轄范圍大,14個小倉庫、4個大倉庫;物資多,僅1#綜合科就庫存5850種物資;且倉庫人手單薄。6S工作對我們來說可謂困難重重?!坝鍪罗k法總比困難多,這次那黑旗恰恰說明我們6S工作上還有很多不足,大家一起學習、一起改進?!苯浝碚f著,還為我們宣布了剛剛擬定的倉庫6S管理文件的學習安排及工作整改計劃。
    通過部門6S學習讓我意識到只有思想上改變了,工作上才會有進步。過去由于認識上的差距,6S很多時候在執行上沒有落到實處,大家把6S當成一種負擔,不愿意認真去執行,執行起來也是說的多,做的少,只是在檢查前應付差事地打掃一下衛生。使6S管理流于形式,起不到真正的作用。其實6S我們是要從點滴小事上做起的,例如回貨時的垃圾、雜物隨手清理;用過的物品放回原處;新增文件或是記錄,按照標簽放在相應的文件盒里;哪里臟了及時清掃。要讓倉庫6S工作常態化,而非形式化。
    “整理、整頓”是6S工作中比較重要的環節,也是最基礎的工作,所以我們對倉庫物資做了一次大型的調整,將武漢庫物資、前期的積壓物資等,重新按照品種、型號等整理裝箱,貼上標示牌,轉到閑置庫里存放。綜合倉庫又新增8組貨架,將倉庫物資按照品種、型號、規格、形狀等分類存放,讓領料人員能及時找到所需物資,從而節省工作時間,提高工作效率。
    對于6S工作來說“清掃”也是必不可少的,而“清掃”也不僅僅是掃掃地、擦擦窗。而是將工作環境中看得見和看不見的地方打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態,并防止其污染的發生。因而我們對倉庫做了多次無死角的清掃,使倉庫做到了墻角無蜘蛛網,貨架、石墩上干凈整潔,一塵不染。
    倉庫6S也絕非只是停留在表面層次上的“整理、整頓、清掃”,物資要做到“三清、二齊、三一致”日清月結,而在日常工作中有時候大家領物資忘記轉銘牌,就出現了賬、卡、物不符。我們就做了一個“兩查一清”方案,即保管員隨時自查;記賬員每周抽查;庫長每月一清查。自方案實施后,倉庫物資基本上能做到賬、卡、物相一致。
    倉庫還制定一套“四查”制度:“一自查”每個人所負責的6S區域,自己規劃、改進、整理、清掃后自己檢查;“二換查”跟同事交換檢查,不足地方,指出改進?!叭膊椤睅扉L對倉庫6S區域進行每日巡回查,拍照、指出、改進;“四大查”經理組織大家定期對倉庫進行綜合檢查,當場指出問題,及時改進。經過幾輪的“四查”活動,倉庫6S發生了翻天覆地的變化。
    通過學習和工作讓我們深深體會到了只有6S工作落實到位了,才能優化我們的工作環境、提高工作效率。推行6s是集團對管理模式的選擇,多年的實踐證明是正確的,要鍥而不舍的堅持,相信只要我們倉庫全體成員踐行專注、規則、創新的企業精神,我們將遠離黑旗。
    (財務部:孫薇薇)
  • 2021年二季度、三季度6S考核中技術部均獲得了紅旗。作為技術部的一員我非常得開心,不僅是得到獎勵的開心,也有取得成就的自豪感。要說我們技術部的成員,其實都不是特別細心,也曾拿過黑旗。為此我們專門開會學習6S文件和考核制度,逐條進行整改。使技術部的面貌煥然一新?,F在我們也會定期溫習6S文件,達到溫故而知新的效果。

    在學習中我體會到6S管理是所有工作開展的前提,它的目的不僅僅是打掃衛生,更重要的是6s的推行能保證后續工作的高效穩定運行。我們根據“要和不要”原則,對文件進行分類整理。將不常用的文件收納進柜子分門別類存放,將常用的,按照分管人員的位置放在大家最順手的地方,一伸手就可以拿到,極大地提高了大家的效率和工作體驗。

    6S是一種全體員工養成的行為模式。以前我們都不會注意一些工作細節?,F在會隨手把用過的物品放回原位;新增的文件或者記錄,按照標簽放進相應的文件盒里;看到哪里臟了就順手清理干凈,不拖延不推諉。每一項都井然有序,不僅6S檢查時要做的好,平時工作日常中,更要無懈可擊。

    當然啦,今天的成績不代表明天的成功,一段時間的糾正不代表優秀的素養已經養成。6S管理的最終目的是提升員工品質,鞏固好攻堅的成果,讓優秀的品質習慣化。注意工作的每一個細節,深入到工作的每一個節點每一個角落。紅旗也許并不一定要掛在辦公室,但是要掛在我們每個人的心里,成為督促我們在6S道路上前進的動力。(技術部:肖文娟)
  • 自主管理活動是指廣大員工在自己所在的車間、班組的工作范圍內,自愿結合,組成小組,根據車間的工作計劃及目標,針對設備管理中發現的問題,運用科學管理方法和專業知識,由全組成員自主地參加計劃、實施、檢查、處理的全過程,并自己動手解決問題、提出改進方案,進行總結分析而進行的群眾性集體活動。
    自主管理活動主要運用在我們設備TPM管理小團隊活動中,但此項活動目前存在不足之處,主要表現在小團隊活動主要以車間管理人員及班組長為主,員工參與率較低;針對三級點檢、“兩源”問題管理、設備自查管理中發現問題未能及時組織車間員工及管理人員進行跟蹤、總結分析或討論提出解決/改進方案或建議等;針對問題分析總結后未能及時制定改進措施或落實實施等。結合以上不足之處,各車間應在推進設備TPM管理工作時加強引導員工做好自主管理工作,自主管理活動的意義主要表現在以下幾個方面:
    員工改善意識和能力的提升;員工改善意識是改善活動得以長期維持的基石,而改善意識培養又與改善活動密切相關。自主管理活動通過日常的細節管理,讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識,熟練掌握生產設備的操作技能,進而提升整個企業的生產維護能力。
    消除微缺陷防患于未然;操作人員是現場管理的主體,他們的身邊存在著大量的微缺陷。自主管理活動能夠使他們從自己的身邊做起,從小事著手,消除微缺陷和事故隱患,達到防患于未然的目的,減少和消除設備故障,延長設備使用壽命,提高生產效率。
    完善現場管理;自主管理有助于完善管理現場,其既能改善設備的工作、又能運轉條件,改善員工的工作環境。自主管理的特點決定了員工最了解設備的運轉情況,可以在設備發生問題之前進行改善和解決,這樣有利于防止設備故障的發生。此外,自主管理讓員工對設備進行自主維護,不再需要委托外部機構,因而可以大幅降低設備的外部委托維護費用。
    改善單位間的關系;在開展自主管理之前,出現問題時很容易出現互相推諉的現象,導致不同單位之間發生矛盾關系。而自主管理要求“誰使用,誰負責”,這樣就明確了責任,避免了不同單位之間的互相指責和相互推諉,改善了部門間的協作關系。
    除此之外,加強自主管理使操作者直接參加設備管理的工作,使操作者有更多參與分析問題和解決問題的機會,這有利于提高操作者的工作能力,增強操作者的自信心;激發員工和操作者的主人翁意識和不斷改善工作的責任感。(生產部:江陳)

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